BEZPIECZEŃSTWO. TWÓJ BIZNES ODPORNY NA KRYZYS
EFEKTYWNOŚĆ. PROCESY, KTÓRE PRACUJĄ NA ZYSK
SUKCESJA. WSPIERAMY RODZINNY BIZNES
BEZPIECZEŃSTWO
Zyskaj pewność i chroń zyski swojej firmy – bez względu na okoliczności. Wdrożenie Systemu Zarządzania Ryzykiem i Ciągłością Działania to fundament odporności biznesu na nagłe zdarzenia, który wprost przekłada się na stabilny wzrost rentowności.
EFEKTYWNOŚĆ
Zyskaj płynność działania i wyższą efektywność od strategii po codzienne operacje. Dzięki dopasowanym narzędziom i systemom zarządczym firma zacznie działać sprawniej, a Ty zbudujesz zaangażowany zespół i kulturę realnej odpowiedzialności za wyniki.
SUKCESJA
Przekaż stery w firmie rodzinnej bez ryzyka dla biznesu. Wspólnie stworzymy plan sukcesji, który zabezpieczy przyszłość przedsiębiorstwa, zagwarantuje ciągłość operacyjną i pozwoli nowemu pokoleniu budować na fundamencie Twojego sukcesu.
BEZPIECZEŃSTWO. TWÓJ BIZNES ODPORNY NA KRYZYS
- Identyfikacja zagrożeń
- Analiza i ocena ryzyka
- Zapobieganie zakłóceniom
- Ograniczanie potencjalnych strat
- Plany Ciągłości Działania
- Reagowanie na incydenty
- Odtwarzanie kluczowych procesów
- Powrót do normalnego funkcjonowania
Co zostanie wdrożone
System Zarządzania Ryzykiem
- rejestr ryzyk z oceną wg ustalonej skali,
- identyfikacja ryzyk powyżej linii tolerancji,
- uruchomione działania mitygacyjne,
- wskazani właściciele ryzyk,
- określone role i odpowiedzialności właścicieli, kierownictwa oraz osób koordynujących,
- określony i wdrożony proces bieżącego zarządzania ryzykiem obejmujący monitorowanie, raportowanie, analizę materializacji ryzyk, prowadzenie działań mitygacyjnych oraz przegląd całościowy.
System Zarządzania Ciągłością Działania
- analiza BIA,
- identyfikacja procesów krytycznych wraz z określeniem parametrów odtwarzania i zasobów krytycznych,
- plany ciągłości działania (PCD) procesów krytycznych oraz scenariusze kryzysowe,
- plany i ramowe scenariusze testowe,
- pilotażowo przeprowadzony test PCD zakończony kompletnym raportem,
- zasady zarządzania kryzysowego i awaryjnego,
- określony i wdrożony proces bieżącego zarządzania ciągłością działania obejmujący analizy BIA, przeglądy systemu oraz regularne przeprowadzanie testów.
Korzyści z wdrożenia Systemu Zarządzania Ryzykiem i Ciągłością Działania
EFEKTYWNOŚĆ. PROCESY, KTÓRE PRACUJĄ NA ZYSK
Jak odzyskać kontrolę i zapewnić stabilny wzrost firmy, gdy niepokoi Cię…
- Spadek rentowności pomimo wzrostu przychodów,
- Malejący popyt oraz presja na poziom przychodów,
- Rosnąca dynamika działań konkurencji,
- Potrzeba zmian, przy braku jasno określonego kierunku działania,
- Wydłużający się czas realizacji zamówień i powstające opóźnienia,
- Niska trafność prognozowania skutkująca nadmiernym wzrostem zapasów,
- Ograniczona skuteczność działań decyzyjnych,
- Niewystarczająca inicjatywa i zaangażowanie pracowników.
ANALIZA
- Wywiady
- Mapowanie procesów
- Analiza danych
RAPORT
- Wnioski i uzasadnienie
- Rekomendacja zmian
- Program działań
WDROŻENIE
- Warsztaty i opracowanie rozwiązań
- Wdrożenie i mentoring
- Kontrola trwałości i korekta rozwiązań
SUKCESJA. BEZPIECZNA PRZYSZŁOŚĆ TWOJEJ FIRMY I RODZINYSPIERAMY RODZINNY BIZNES
Krytyczne wyzwanie właściciela – nestora
Zapewnić trwanie dorobku swojego życia: RODZINY i FIRMY.
TYPOWA SYTUACJA
PROBLEMY OBECNIE
- Firma założona 30–40 lat temu w czasach transformacji ustrojowej i młodej gospodarki wolnorynkowej.
- Sukces odniesiony dzięki kombinacji zdolności, wiedzy i zaangażowania Właściciela – Założyciela (Nestora) oraz sprzyjających okoliczności rynkowych i geopolitycznych.
- Funkcjonowanie przedsiębiorstwa wypracowane na bazie specyficznych doświadczeń, wiedzy oraz osobowości Szefa.
- Zarządzanie i organizacja wewnętrzna oparta na mikrozarządzaniu, indywidualnych predyspozycjach oraz wzajemnym zaufaniu.
- Potrzeby biznesu wykraczają poza – spadające z wiekiem – możliwości Właściciela – Nestora.
- Dzieci – Sukcesorzy nie potrafią lub nie chcą wejść w biznes rodzica albo przejmują firmę siłowo, w atmosferze konfliktów.
- Zatrudnienie profesjonalnych managerów z rynku, potrafiących dostosować się do specyfiki biznesu rodzinnego, jest bardzo trudne.
- Obroty, zyski oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa systematycznie spadają.
- Sprzedaż firmy za godziwą cenę lub zapewnienie stabilnego zarządzania (np. poprzez fundację rodzinną) jest lub wydaje się być nierealne.
Plan działania
STRATEGIA SUKCESJI
IDENTYFIKACJA WSPÓLNYCH POTRZEB NESTORA I SUKCESORA
PLAN SUKCESJI
HARMONOGRAM DZIAŁANIA
WDROŻENIE
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM SUKCESJI
AKTUALIZACJA
WERYFIKACJA POTRZEB
- Określenie celu sukcesji,
- Analiza oczekiwań obu stron,
- Ustalenie kierunku działania.
- Identyfikacja zadań i ról,
- Opracowanie harmonogramu,
- Przydzielenie odpowiedzialności.
- Wdrażanie zmian,
- Monitoring postępów,
- Korekta działań.
- Weryfikacja rezultatów,
- Aktualizacja celów,
- Akceptacja zmian i dalszy rozwój.
O nas
AB CONSULT jest zespołem doświadczonych konsultantów, ekspertów, przedsiębiorców i managerów, którzy wdrażają realne zmiany w przedsiębiorstwach.
Zespół Zarządzający
ANDRZEJ BOGUSZ
Prezes Zarządu Twórca marki AB CONSULT
CEZARY WIETRZYŃSKI
Członek Zarządu
MAREK BARNAŚ
Członek Zarządu
ADAM GUZEK
Dyrektor Sprzedaży
DOŚWIADCZENI KONSULTANCI – wcześniej wieloletni managerowie i praktycy biznesu.
WIEDZA – teoretyczna i praktyczna.
METODYKA SZKOLENIOWA I WDROŻENIOWA – praktyczne warsztaty.
JAKOŚĆ – najwyższy poziom zadowolenia Klientów.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ – zaangażowanie w realizację celów Klienta.
ELASTYCZNOŚĆ – dopasowany do Klienta model współpracy.
Skontaktuj się z nami!
Dane firmy:
AB CONSULT sp. z o.o.
ul. Zasadowa 10A 04-875 Warszawa
NIP: 9522284099
REGON: 544609895
KRS: 0001237977
Pełna treść Polityki Prywatności i Plików Cookies